自責に対する勘違

本日の気付き 自責であることは問題の原因が自分にあると考えることではありません。問題の原因に対して自分にできる解決策を考えることです。今読んでいる本を読んで、自分の誤解に気づきました。全てに自責で居続けると心をすり減らしてしまうと思っていましたが、正しい解釈に基づくとそんなことはありませんね。他者や環境に対して直接変化を要請するのが他責。問題の原因として他者や環境を考えていても、その変化を起こすために自分に何ができるのかを考えていればそれは自責。 本日の読書 本 経営の教科書ー社長が押さえておくべき30の基礎科目ー | 新 将命 読んだ範囲 第3章 夢を語れるだけでなく、目標にして示せているか（125-126頁） 第4章 目標を実行に移せているか（127-131頁） 内容 社員に目標や戦略を発信する際に、自社を「ビッグカンパニー」にしたいのか「グッドカンパニー」にしたいのかという点を念頭に置いておきたい。ビッグとグッドは二律背反で考える必要はない。自社に適したビッグとグッドのバランスを見極め、社員に絶えず発信し続けることが重要である。 中身の伴わない規模の拡大は「成長」ではなく「膨張」である。「成長」する企業は大きくなるだけの裏付けがあるものである。 業界によって設定すべき適正規模は異なる。 どんなに立派な目標でも実行に移せなければ意味がない。 経営者には強い当事者意識に基づいた有言実行の力が必要である。この力を持つには、経営という仕事に対する燃えるような責任感を持たねばならない。 自責とは、何か問題があったときに「自分には何ができるか/何をすべきか」を考えることである。 その他 妻のブログサイトを作り始めました。昔ブログをやっていて、久しぶりに始めてみたいとのこと。現在デザインを考えているところです。デザインって本当に難しいですよね。既に3回ほど1から自分でデザインを考え、実装するということをしていますが、慣れません。当サイトのデザインもかなり時間を費やしました。ベース・メイン・アクセントカラーの3色を決めてデザインを始めてみても、途中で「何か違うな？」となるんですよね。それを何度も繰り返し、とんでもない時間がかかります。この繰り返しを無くすにはどうしたらよいのでしょうか？教えてくださいデザインが得意な人。。

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やんちゃボーイ？

本日の気付き 子供の頭が自分の首の辺りの高さとなるように縦抱っこすると楽。 本日の読書 本 経営の教科書ー社長が押さえておくべき30の基礎科目ー | 新 将命 読んだ範囲 第3章 夢を語れるだけでなく、目標にして示せているか（112-125頁） 内容 生きた戦略の11条件とは以下の通り。 企業理念（ビジョン）との整合性がある 成長市場で収益性が見込める 競合との差別化が図られた優位性のある中核能力がある 集中と相乗効果（既存事業のノウハウを生かして新規事業に参入する等）が効いている 戦略を実行するだけの経営資源（人・モノ・金・時間等）がある（見込める） 策定に当って他者の参画がある 社員全員に十分な理解と納得が得られている 戦略を基に部門・チーム・個人単位の戦術が具体的に落とし込まれている 現場で実行に移されている 評価とフィードバックがされている 環境の変化に応じてタイムリーに変更を加えている 戦略を立てるときは導入プランだけでなく撤退プランも考えておく。最初から辞め際、引き際の基準を明確にしておくことで感情に流されず、撤退ができる。また、状況が変わった場合は引き際の基準も柔軟に変えればよい。 経営者には説明責任がある。決定事項に対して社員が納得できる形で心をもって伝えなければならない。 目標を作るときは論理的に数字を導かねばならない。 その他 うちの子、もう少し大きくなったら、静かにしっぽりと遊ぶタイプの子供になると思っていました。今日遊んでいる姿を見て、そうではないかもしれないと思ってきた次第です。子育て支援センターに行ってきたのですが、普段見ないおもちゃに興奮したのか、おもちゃをぶつけあったり激しく振り回したりと、かなりやんちゃな遊び方をしていました。大きくなったら実際どうなることやら…最低限、人様に迷惑はかけさせないようにしないと。とにかく、成長した姿を見るのが今から楽しみでなりません。

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ハンコ注射

本日の気付き 私は興味があって、かつやることに意義のあることにしか身体が動かないことを自覚しました。誰でもそうか…？ 本日の読書 本 経営の教科書ー社長が押さえておくべき30の基礎科目ー | 新 将命 読んだ範囲 第3章 夢を語れるだけでなく、目標にして示せているか（107-112頁） 内容 目標を決定するプロセスに社員を巻き込むことで、目標は納得目標となる。すなわち、SMARTのAが満たされる。 社員をプロセスに巻き込むためには次の5手順を踏む。①方向性（理念・目標・戦略）の共有、②「何故あなたなのか」を説く、③正しい権限移譲（いつまでに何をやってほしいかを示した上で経営資源のサポートをする）、④褒：叱＝8：2、⑤公正な評価と処遇（正しいプロセスを経て結果を出しているか） その他 子供がBCGの予防接種をしてきました。ハンコ注射って痛くないんですね、妻から聞いて初めて知りました。痛くないからか、今回は全然泣きませんでした。ただ、おなかがすいていたのか、普段外出先で泣かないうちの子が診察後に大号泣。暴れ狂う我が子を抑えつつ、注射を打った場所を触らず乾かさなければいけないので大変でした（特に妻が）。

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与える人間

本日の気付き 「周りにどんどん与える人間にならなくては駄目だ」という自覚が芽生えたこと。子供が生まれたことで「与えられる」立場から「与える」立場になりました（この言葉は以前罹った整形外科の先生の受売です…時が経つごとに深く刺さってきます）。「与える」立場になったことは大前提として、ただ与えるだけでなく、積極的に与えていかないと。そんな風に思ってきた今日この頃です。人に、社会に甘えて生きてきたからでしょうか。与えられた分を与えないと、何かマズいような気がしてきています。 本日の読書 本 経営の教科書ー社長が押さえておくべき30の基礎科目ー | 新 将命 読んだ範囲 第3章 夢を語れるだけでなく、目標にして示せているか（101-106頁） 内容 次の一連のタスクが経営者の役割の中核である。「理念・ビジョン」の策定→短・長期の目標設定→目標を設定するための「戦略」の構築→社員が納得する形で「発信」 目標は正しく作る必要がある。正しい条件は、キーワードの頭文字をとってSMARTと覚えるとよい。 Stretch：目標を達成する社員の力量を15～20%ストレッチさせた内容であること。 Measure：数値化するなど、客観的に結果が評価できる形であること。 Accepted：社員が目標の内容に納得していること。強制されていたり高すぎる目標でないこと。 Resource：時間、人、金等、目標を達成するだけの経営資源が存在・見込めること。 Time：いつまでに達成するかが明確であること。 その他 妻が風呂に入っている間に寝てしまいました。今、寝れるか不安です。寝れるといいな…。 明日はクリスマスイベントがあるとのことで、妻が子供を連れて外出します。そして帰ってきたら予防接種を受けにまた外出。子供からしたら天国から地獄ですね。ああ、かわいそう…。妻と子供がクリスマスイベントから帰ってくるまで、コーヒーでも飲みながら自分のことをやろうと思います。

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来季の背番号、誰にするか問題

本日の気付き 自分の言葉でまとめないと、読書した内容は自分の中に残らないこと。読書内容のまとめ方に一考の余地あり。 本日の読書 本 経営の教科書ー社長が押さえておくべき30の基礎科目ー | 新 将命 読んだ範囲 第3章 夢を語れるだけでなく、目標にして示せているか（97-101頁） 内容 経営とは①「いまどこだ」、②「どうなりたい」、③「どうやる」、④「どうなった」を考え、示すことであり、これらが経営者の仕事の95%を占める。理想と現実の差分を埋めるために何をどうやってやっていくのかを絶えず考えていく作業である。 ①「いまどこだ」とは、会社の現状を社員に説明すること。すなわち現状把握である。 ②「どうなりたい」とは、「理念」と「目標」の二つからなる。「理念」とは具体的に(1)ビジョン、(2)使命、(3)価値からなっており、これらに数字を加えると「目標」となる。(1)ビジョンとは、わが社はどういう会社になりたいか、(2)使命とは、わが社はだれのため、何のために生きているのか、(3)価値とは、経営を行うときに何を大事にするかを表す。 ③「どうやる」とは、「世間一般にいう戦略」であり、「戦略」と「戦術」の2つからなる。②「どうなりたい」で示した「目標」を、何をどうやって達成するかを大枠として示したものが「戦略」、「戦略」を現場レベルに細かく落とし込んだものが「戦術」である。経営者が考えるべきは「戦略」であり、「戦術」は社員が考えるべきものである。 ④「どうなった」とは、戦略を実行に移した結果、目標に対しどういう成果が上げられたかを分析し、次につなげていく作業のことをいう。 その他 昨日は出先ですっかり投稿を忘れていまして…すみません。アルビ、残留できて本当に良かったです。2ヶ月後に新シーズンが開幕するのが今から楽しみです。来シーズンこそはタイトルを！期待しています。 来シーズンのユニフォームの背番号、誰にしようかな。ちなみに今シーズンは22番（松田詠太郎選手）でした。毎年ビビッときた選手の番号にしているのですが、正直みんなが好きなんです。12番（サポーターナンバー）にして箱推しを示そうかしら。まあもうちょっと考えます。

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